行进石墨板加工厂的设备状况和运用效果
    翻开设备晋级赛活动、不断行进设备无缺水平。
    为了保证不因设备问题而影响出产，有必要使悉数设备常常处于无缺状况，做到这一点是很不简单的。石墨板加工厂的设备一般来说比较简单出缺陷，由于维护、检修作业跟不上需求，或因操作不妥（如违反规程）而导致设备事端不在少数。翻开设备晋级赛是一种使设，备的技术状况和维护水平不断行进，消除设备风险的重要安排办法，从实践状况启航，拟定石墨板加工厂和车间的设备无缺率和无缺规范，翻开设备晋级赛活动的查看断定办法。一般每个季度进行一次，最少也应半年进行一次。为了使首要出产设备到达更高的规范，能够在无缺规范基础上再拟定更严峻的“优异设备”规范。有了查看及评比规范就能够建议员工翻开设备晋级竞赛，并和物质奖励结合起来，石墨板加工厂的设备状况和运用效果就能不断行进。
    坚持防备为主，守时进行设备查看，及时发现风险及消除风险设备产生缺陷不只直接影响产值，也会影响产品质量和本钱，因此设备不出或少出缺陷，坚持设备应有的功用（如挤压机的挤出压力，石墨化供电机组的最大输出功率等）是石墨板加工厂高产、优质、低消耗的可靠保证。设备运用一段时间后总会出现老化、部件磨损或逐渐失掉精度，需求及时修补或替换部件。设备维护检修的要害应该是防备查看为主，防备查看应以出产操作工或专职维修工为主，每天（或数天一次）的定点守时查看（按规矩项目及规范进行）结合专责管理人员的循环查看或要害查看，车间每月查看，厂部每季查看，假定设备查看坚持常常、发现缺陷及时处理，大约能够防备80％以上的事端产生。细心实施设备运用的交接班制十分重要，许多设备风险是在交接班中发现的，因此应事前对设备交接班规矩具体内容和首要设备风险查看办法，细心遵从实施。